集团公司召开2021年投资工作推进会

发布时间:2021-07-07 15:55:50 来源:集团投资部


深入开展“狠抓落实年”活动,总结回顾“十三五”期间的投资管理工作,分析上半年投资工作进展情况,交流成员单位的投资管理工作经验,部署推进下一阶段重点投资工作,促进有效投资,助力“十四五”期间建设“双一流集团”和实现“双倍增”目标。集团公司于76日召开2021投资工作推进会投资管理制度体系与信息化系统应用培训会,集团公司副总经理楼国庆,专职监事曹晓青,集团公司投资部、财务部、科教部负责人及相关人员,成员单位分管领导、投资管理职能部门负责人及投资管理专员等参加了会议。

F1直播、新联公司、军工集团、机电学院分别以《围绕发展战略,狠抓投资项目实施,借力股权激励计划,推进企业高质量发展》《强化投资后评价工作,全面提升投资管理水平》《进一步完善投资管理组织机构,持续提升规范治理融合发展能力》《积极融入全球先进制造基地建设新需求,以实训基地建设提升人才培养能力》为主题作了汇报交流。

曹晓青充分肯定了集团的投资管理工作并提出了“三个有”建议:一是“有效”,要坚定信心,坚持推动有效投资促进集团发展;二是“有力”,要依法依规,有力推进有效投资;三是“有为”,集团与各成员单位要奋发有为,上下协力,助力集团战略的落地。

楼国庆充分肯定了集团“十三五”以来投资管理工作取得的成效,客观详细分析了“十三五”期间投资管理工作存在的不足,对下一阶段的工作作了部署,要求:一要提高站位,强化意识,规划引领,精准施策,高度地重视做好投资管理工作;二要健全制度,夯实基础,创新机制,规范高效,强化事前事中事后的投资全过程管理;三要狠抓落实,克难攻坚,突出重点,加快推进,高质量完成好今年的投资计划任务。他强调,要进一步增强投资工作的使命感和责任感,抢抓机遇,主动作为,坚持规划引领,强化管理创新,促进有效投资;要紧扣战略强化投资项目发展规划聚焦主业科学配置资源,进一步落实好集团“1+4”投资管理制度,在“提升、优化、促进”六个字方面做好文章,不断增强有效投资和控制投资风险的能力;要瞄准“钉子”,一锤接着一锤敲,要瞄准“硬骨头”,一块接着一块啃,狠抓落实加快集团投资项目实施及各项管理工作落地见效,以投资工作为抓手,更好地推动集团深化改革、优化布局、科技创新、产教融合等重点领域取得新突破,为集团十四五实现“双一流”、双倍增目标和高质量可持续发展贡献新的更大的力量。

会议还开展了“1+4”投资管理制度体系与投资信息管理系统填报培训。